Afgelopen periode heeft de LIFE Cooperative, samen met het UMCG hard gewerkt aan het indienen van projecten bij PharmaNL. In de programmalijn Human Capital Growth (HCG) zijn nu twee projecten goedgekeurd waar de LIFE Cooperative en partners en het UMCG bij betrokken zijn. Het gaat om IMaging EDucation (IMED) en Fermentation & Bioprocessing for Smart and Sustainable Pharma. Felicitaties aan alle partijen en personen die dit mogelijk hebben gemaakt!
De PharmaNL Human Capital Growth 2024 oproep is de tweede subsidieronde binnen de programmalijn HCG. Deze programmalijn is gericht op het implementeren van een coherent programma dat het huidige farmaceutisch opleidingsaanbod verrijkt en waar mogelijk streeft naar internationale aantrekkingskracht en zichtbaarheid. Eerder is Groningen Human Capital for Life Sciences gehonoreerd door PharmaNL.
De komende maanden gaan 6 nieuwe projecten van start binnen de programmalijn PharmaNL Human Capital Growth (HCG). Deze projecten richten zich specifiek op het ontwikkelen van flexibel post-mbo, post-hbo en postacademisch onderwijs dat aansluit bij de ontwikkelingen in de farmaceutische sector.
Gerichte investeringen in de rode biotechnologie leiden tot een structurele bbp-impuls van 1,2 procentpunt, 20.000 hoogwaardige extra banen en sneller beschikbare innovaties voor patiënten. Dat blijkt uit een economische analyse van KPMG. Daarmee kan de rode biotechnologie – innovatieve geneesmiddelen, vaccins, diagnostiek en geavanceerde therapieën – uitgroeien tot hoeksteen van de ‘BV Nederland’. De analyse is opgesteld in het kader van de vandaag gepresenteerde nationale investeringsagenda van Peter Wennink. Nationale ambitiesKPMG laat zien dat gerichte investeringen in Biotech Nexus – het nationale programma dat de biotechsector voorstelt – een grote economische hefboom heeft: elke publieke euro aan investeringen leidt gemiddeld tot 2,5 euro private investering en bijna 2 euro extra economische activiteit. Biotech Nexus coördineert en kent publieke middelen toe op basis van transparante criteria. Het moet regionale krachten bundelen, kennisvalorisatie versnellen en bedrijven ondersteunen bij opschaling. Hierdoor kan het Nederlandse biotech-ecosysteem ook internationaal een koplopersrol pakken. Nationale motorblok‘Dit initiatief gaat dienen als ons nationale motorblok voor de rode biotechnologie’, aldus Annemiek Verkamman, directeur van Hollandbio. ‘Het gaat groei en doorgroei van jonge bedrijven aanjagen door de verbetering van de toegang tot groeikapitaal, het versterken van het professioneel benutten van wetenschappelijke kennis en ondersteuning van jonge bedrijven door ervaren ondernemers en investeerders.’ Daarnaast stelt de sector in de eigen groeistrategie – opgesteld in een rapport - nog drie illustratieve nationale projecten voor die bijdragen aan groei van bedrijvigheid, het aantrekken van kapitaal en de ontwikkeling van nieuwe therapieën, diagnostiek en oplossingen voor de behandeling van infectieziekten. Gerichte investeringen in de rode biotech bieden niet alleen kansen voor de farmaceutische sector, maar versterken ook de maakindustrie, verduurzaming en onze maatschappelijke agenda. - Peter Ketelaar, LIFE Cooperative Minder regels, meer data, snellere toegangNederland beschikt over sterke clusters, hoogwaardige infrastructuur en internationaal erkende kennisinstellingen. Om het volledige groeipotentieel van de biosector te benutten, zijn versterkte randvoorwaarden nodig. Denk aan toegang tot kapitaal en talent, gedeelde en veilige toegang tot (bio)data, voorspelbare en efficiënte procedures voor vergunningen, klinisch onderzoek, snelle toelating van innovaties tot de markt, en voldoende fysieke ruimte voor onderzoek, opschaling en productie. Nederland heeft goud in handen‘Nederland heeft een unieke concentratie van kennis, bedrijven en talent’, zegt Esther Peters, directeur van het Leiden Bio Science Park. ‘De rode biotechnologie is een sector waarin we internationaal kunnen uitblinken. Maar dan moeten ondernemers kunnen rekenen op toegang tot kapitaal, ruimte en moderne procedures. Als we die randvoorwaarden goed organiseren, kan de sector een enorme bijdrage leveren aan onze toekomstige economie. Dit is het moment om door te pakken om te voorkomen dat we achterop raken in de concurrentie vanuit de VS en China.’ Extra groei realiseren‘Nederland heeft een sterk Life Sciences & Health-ecosysteem met veel potentie, maar de thuismarkt blijft de zwakke schakel,’ zegt Carla Vos, directeur van de Vereniging Innovatieve Geneesmiddelen. ‘Het strategisch groeiplan werkt alleen als innovaties die hier worden ontwikkeld ook hier beschikbaar komen. Nu zijn de uitgaven aan innovatieve geneesmiddelen laag en duurt toegang voor patiënten vaak te lang. Als dat verbetert, kan Nederland zijn positie vasthouden en zelfs fors laten groeien.’ Strategische autonomiePeter Ketelaar (bestuur LIFE Cooperative): “Gerichte investeringen in de rode biotech bieden niet alleen kansen voor de farmaceutische sector, maar versterken ook de maakindustrie, verduurzaming en onze maatschappelijke agenda. Het gaat om strategische autonomie: Nederland moet in staat zijn essentiële geneesmiddelen zelf te produceren.” Wiro Niessen, (Raad van Bestuur UMCG): “De kracht van Nederland zit in de samenwerking van haar regionale hotspots, sterke biobanken zoals Lifelines, de expertise van UMC's en faciliteiten zoals de Nederlandse AI Factory in Groningen. Zo koppelen we betrouwbare data en expertise aan de innovatiekracht van de bedrijven in onze biotech-sector. Door deze combinatie creëren we een innovatief ecosysteem waardoor bedrijvigheid en onze export significant zal groeien zodat de biotech-sector een van de hoekstenen van de BV Nederland kan worden.” Edward van der Meer (directeur Campus Groningen en voorzitter NCO, Nationaal Campus Overleg): “Voor de campussen van nationaal belang betekent dit masterplan concreet nieuwe kansen voor onderzoek, onderwijs en samenwerking met bedrijven. Studenten en onderzoekers kunnen bijdragen aan baanbrekende innovaties en tegelijkertijd ervaring opdoen in een ecosysteem dat zich richt op duurzame en strategisch belangrijke biotechnologie.”
Met de lancering van LIFE Capital krijgt Noord-Nederland een krachtig samenwerkingsplatform dat bedrijven, talent en kennisinstellingen samenbrengt in de snelgroeiende Life Sciences & Health-sector. Tijdens een speciaal lanceringsdiner op dinsdag 25 november bij het LIFE Cooperative lid Polyvation op Campus Groningen werd niet alleen het nieuwe merk onthuld, maar ook een ambitieus toekomstbeeld gepresenteerd. LIFE Capital, voorheen LIFE Academy, markeert de volgende fase van de LIFE Cooperative: van alleen scholing naar een breed gedragen samenwerkingsplatform voor menselijk kapitaal. “Met LIFE Capital zetten we de volgende stap in het versterken van onze sector,” zegt Melloney Dröge, bestuurslid van de LIFE Cooperative. “We brengen bedrijven, talent en kennis samen in één ecosysteem waar groei, leren en innovatie hand in hand gaan. We gaan voor een gezamenlijke aanpak van de human capital uitdagingen van onze sector. Zo bouwen we aan een regio waar je letterlijk en figuurlijk een leven lang vooruit kunt.” Van LIFE Academy naar LIFE Capital De overgang van LIFE Academy naar LIFE Capital is meer dan een naamswijziging. Het nieuwe merk weerspiegelt de groei van de organisatie en de ambitie om verder te kijken dan scholing alleen.LIFE Capital wordt de spin in het web van human capital in de Life Sciences & Health-sector: het verbindt talent, bedrijven en kennis, versnelt samenwerking en versterkt de positie van Noord-Nederland als broedplaats voor innovatie en talent. Een lang en gezond leven: dáár draait het immers om in Life Sciences & Health. Dankzij innovaties van bedrijven in deze sector worden ziektes sneller ontdekt, beter behandeld en soms zelfs voorkomen. Van baanbrekende therapieën tot het betaalbaar en toegankelijk houden van zorg: het bedrijfsleven vormt de motor achter vooruitgang die levens verandert. LIFE Capital wil dat fundament versterken door te investeren in mensen, kennis en samenwerking. “LIFE Capital helpt bedrijven vooruit, maar versterkt ook het imago en de zichtbaarheid van onze sector,” zegt Sven Stielstra, manager LIFE Capital. “Op die manier laten we zien waar Life Sciences & Health écht voor staat en maken we de sector aantrekkelijk voor nieuw talent en innovatieve bedrijven. De komende tien jaar zullen we bovendien voor human capital 50 miljoen euro aantrekken. In dit eerste jaar hebben we hier al 6,6 miljoen euro van gerealiseerd via regionale en nationale fondsen.” Vooruitkijken: wervingscampagne en pilots in 2026 Vandaag, de dag na het lanceringsdiner, start de wervingscampagne van LIFE Capital. Deze campagne richt zich op het werven van deelnemers voor de eerste pilotmodules, die in het voorjaar van 2026 van start gaan. Deze modules zijn ontwikkeld dankzij een intensieve en unieke samenwerking tussen de Hanze, het UMCG en diverse bedrijven binnen de sector. Door deze bundeling van kennis en praktijkervaring zijn top-notch programma’s ontstaan die de komende periode getest worden. Na de pilotfase worden de modules verder doorontwikkeld en vanaf later in 2026 breder beschikbaar gemaakt voor iedereen die in Noord-Nederland wil bijdragen aan een sterk Life Sciences & Health-ecosysteem. Over LIFE Capital LIFE Capital is het samenwerkingsplatform van de LIFE Cooperative, een netwerk van ruim 60 bedrijven in de Life Sciences & Health-sector. Het platform verbindt organisaties rondom gezamenlijke human-capitaluitdagingen en ontwikkelt oplossingen die talent aantrekken, ontwikkelen en behouden. Wat tien jaar geleden begon als losse initiatieven binnen de coöperatie, is uitgegroeid tot een strategisch programma waarin bedrijven, kennisinstellingen en overheden structureel samenwerken. Met activiteiten variërend van gezamenlijke trainingen en HR-netwerken tot nieuwe opleidingen en arbeidsmarktonderzoek werkt LIFE Capital aan één doel: een sterke, wendbare regio waarin talent in life sciences & health met de juiste skills kan blijven groeien. Move people forward. Over LIFE Cooperative De LIFE Cooperative stimuleert innovatie in de life sciences door samenwerking tussen ondernemers, onderzoekers en investeerders te faciliteren. Met diverse programma’s en evenementen bevordert LIFE de ontwikkeling van technologieën die gezondheid en welzijn verbeteren. De coöperatie vertegenwoordigt meer dan 60 bedrijven in het Noorden van Nederland: van ambitieuze startups en innovatieve mkb’ers tot internationale spelers. Samen zijn zij goed voor circa 5.000 fte en een omzet van €500 miljoen.
Duurzaamheid in de zorg versnellen Paulina Snijders, lid van de Raad van Bestuur UMCG en directeur Bart Volkers van Vereniging Circulair Groningen Drenthe (VCGD) openden de bestuurlijk netwerkbijeenkomst. Zij benadrukten het belang van de samenwerking tussen alle partners. Kunstenaar Maria Koijck gaf een inspirerende keynote over de verbeelding van ziekenhuisafval. UMCG Chief Green Officer Schelto Kruijff schetste mogelijkheden om duurzaamheid in de zorg te versnellen. Hij deelde inspirerende voorbeelden zoals het gebruiken van een herbruikbare isolatie jas die gewassen wordt. Projectleiders Sven Jurgens en Femke van der Zant schetsten hoe het consortium zich de afgelopen tijdsterk heeft ontwikkeld. Verschillende werkpakketten De bestuurders wisselden veel ervaringen en kennis uit en de Care2Changewerkpakketleiders gaven posterpresentaties. De werkpakketten houden zich onder andere bezig met het herontwerpen van single use producten in de zorg en het in kaart brengen van de CO₂ uitstoot van producten. Sven Jurgens: “Care2Change is het beginpunt om verder samen te werken aan de verduurzaming van de zorg. Wat zou het waardevol zijn als we door deze samenwerking een blauwdruk kunnen leveren voor anderen om hen te inspireren om ook te vergroenen”. Noord-Nederland voorbeeldfunctie Hanneke Bouwsema, secretaris speciaal regeringsvertegenwoordiger circulaire economie van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat benadrukte dat het belangrijk is om klein te beginnen en stil te staan bij de duurzame initiatieven die al goed gaan. Ze noemde de regio Noord-Nederland een ‘voorbeeldfunctie’ voor Den Haag als het gaat om het verduurzamen van de zorg. Over het consortium Care2Change Care2Change is een samenwerking tussen het UMCG, RUG, Martini Ziekenhuis, Sterinoord, GS1/EAN Nederland, Boikon, Ommelander ziekenhuis, Treant, Frisius MC, NHL Stenden, Hanzehogeschool, Vereniging Circulair Friesland, Life Cooperative, Vereniging Circulair Groningen Drenthe, Bedrijfsnetwerk Groene Chemie Drenthe (SUSPACC), Milieuplatform Zorg, Nij Smellinghe, Pezy Product Design, 8D Games, House of Design, Antonius Ziekenhuis, NOM, Menzis, De Friesland, Ecoras, BBENG, provincie Groningen, provincie Drenthe, gemeente Groningen, gemeente Assen, gemeente Leeuwarden en gemeente Emmen. En deels betaald vanuit de EFRO-gelden van SNN met daarbij een cofinanciering van de deelnemende organisaties. Meer informatie Meer weten over Care2Change en het consortium? Lees dan: UMCG trots op nieuwe samenwerking die uitstoot terugdringt: Care2change Meld je aan voor onze nieuwsbrief en denk jij iets bij te kunnen dragen aan dit collectief? Meld je dan aan als 'Vriend van Care2Change' via dit formulier: Aanmelden Vrienden van Care2Chang Bron artikel: Care2Change
